1. Член Ассоциации СРО "МРП"
2. Выполнение фуекций Технического Заказчика
3. Организация тендера по выбору Ген.подрядчика
4. Полный комплекс проектных работ
5. Согласование проекта
6. Экспертиза проекта
7. Ведение технического и авторского надзора за строительством
8. Проверка исполнительной документации
9. Геодезический контроль
10. Сдача объекта Государственной Приемочной Комиссии
11. Запуск объекта в эксплуатацию

1. Разработка концепции фирменного стиля в дизайне медицинского учреждения
2. Разработка дизайн проекта
3. 3-D визуализация

1. Архитектурные решения - все стадии проекта (ЭП, стадия П и РП)
2. Медицинские технологические решения
3. Инженержные решения всех систем клиники
4. Согласование проекта с надзорными органами
5. Прохождение государственной экспертизы

Мы оказываем аудиторские услуги в соответствии с Федеральным законом от 30.12.2008г. No 307- ФЗ «Об аудиторской деятельности», Международными стандартами аудита (МСА), Правилами независимости аудиторов и аудиторских организаций, Кодексом профессиональной этики аудиторов.

Предмет аудита:

• бухгалтерская (финансовая) отчетность, подготовленная по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ), в том числе аудит части этой отчетности;
• отчетность, содержащая финансовую информацию, систематизированную по специальным правилам, в том числе аудит части этой отчетности; 
• иная финансовая информация.

Сопутствующая аудиту обзорная проверка:

• бухгалтерской (финансовой) отчетности, в том числе обзорная проверка части этой отчетности;
• отчетности, содержащей финансовую информацию, систематизированную по специальным правилам, в том числе обзорная проверка части этой отчетности;
• иной финансовой информации;
• согласованных процедур в отношении финансовой и нефинансовой информации;
• компиляции финансовой информации.

Анализ состояния учета:

• Анализ состояния бухгалтерского учета
• Анализ состояния налогового учета, выявление налоговых рисков
• Анализ документации, выявление гражданско-правовых рисков

Международные Стандарты Финансовой Отчетности:

• Трансформация финансовой отчетности в формат МСФО
• Анализ (подготовка) учетной политики в формате МСФО

1. Организация работы бухгалтерской службы:
   • структура, роль и место бухгалтерской службы в компании;
   • функции и продукты бухгалтерской службы;
   • способы оценки качества бухгалтерской службы;
2. Разработка учётной политики компании в организации бухгалтерского учета, налогового учета и в рамках работы в системе Обязательного Медицинского Страхования;
3. Выбор оптимальной организационно-правовой формы, налогового режима;
4. Налоговое планирование, Налоговый контроль:
   • контроль уплаты налогов – предварительная отчетность и сумма налогов к уплате;
   • оптимизация налогового планирования;
   • взаимодействие с налоговыми органами;
   • расчёт налогов и составление деклараций;
5. Восстановление бухгалтерского учёта и налогообложения;
6. Консультирование по бухгалтерскому учету, налогообложению;
7. Постановка, полное или частичное ведение бухгалтерского и налогового учёта;
8. Составление и сдача всех форм отчетности для ИФНС, ПФ, ФСС, органов статистики;
9. Ведение текущих документов по всем регистрам, составление электронной базы;
10. Составление модели фиксации первичных данных с ответственными и сроками. Написание регламента процессов;
11. Контроль первичных документов и составление замечаний и рекомендаций по их оформлению.
12. Казначейство: платежи, банковские операции,валютный контроль
13. Подбор, создание. настройка и ведение баз данных в 1С.
14. Постановка документооборота с использованием системы управления качества.
15. Страхование ответственности при выполнении обязательств.

1. Организация работы финансовой службы:
   • структура, роль и место финансовой службы в компании
   • функции и продукты финансовой службы
   • способы оценки качества финансовой службы
2. Бюджет предприятия:
   • краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный
   • план-факт исполнения бюджета, анализ отклонений
   • выработка рекомендаций
3. Риск-менеджмент:
   • составление таблицы рисков
   • оценка рисков
   • управление рисками
4. Финансово-экономический анализ деятельности
   • ABC, XYZ и кросс анализ, выработка рекомендаций по развитию бизнеса
   • расчет финансово-экономических показателей, оценка рисков, выработка рекомендаций
   • CVP анализ, точка безубыточности, анализ чувствительности
5. Финансовое моделирование предприятия (среднесрочное, долгосрочное, бюджетирование), расчет финансовой устойчивости, прибыльности, свободных денежных средств, плана финансирования (прогнозные ОПУ, БАЛАНС, ОДДС на основе РСБУ или МСФО отчетности)
6. Постановка управленческого учета, составление управленческой отчетности
7. Система менеджмента качества финансово-экономического блока, разработка нормативной документации, внедрение

Система менеджмента качества в области управления персоналом

1. Разработка процедур и нормативной документации,
2. Внедрение СМК.

Развитие персонала

1. Разработка и внедрение процессов оценки персонала на основе требований профессиональных стандартов,  внутренних специализированных квалификационных карт, требований системы менеджмента качества.
2. Организация и проведение тренингов (командообразования, комммуникативные, работа с возражениями, управленческие компетенции). Подбор и организация заимодействия с внешними провайдерами услуг, организация договорной работы, пост-тренинговое сопровождение.

Корпоративная культура

1. Организация анкетирования и опросов по удовлетворенности. 
2. Разработка корректирующих мероприятий.

Обеспечение персоналом

1. Анализ потребности,  формирование штатного расписания.
2. Разработка и внедрение процедур планирования, отбора, адаптации. 
3. Оптимизация  численности.

Системы мотивации

1. Разработка и внедрение мотивационных систем. 
2. Контроль эффективности.

Кадровое администрирование

1. Разработка документов,  регламентирующих взаимодействие с персоналом: правил, положений, должностных инструкций.
2. Постановка кадрового и воинского учета в соответствии с современным  требованиями законодательства РФ.
3. Проведение аудитов, оценка рисков и консультирование.

Полный комплекс проектных работ

1. Выполнение всех стадий проекта - ЭП, стадия Р и РП
2. Архитектурные решения
3. Медицинские технологические решения
4. Инженерные решения всех систем клиники
5. Согласование с надзорными органами
6. Прохождение государственной экспертизы

Дизайн проекты

1. Разработка концепции фирменного стиля в дизайне медицинского учреждения
2. Разработка дизайн проекта
3. 3-D визуализация

Клиника "под ключ"

1. Член Ассоциации СРО "МРП"
2. Выполнение функций Технического Заказчика
3. Организация тендера по выбору Ген.подрядчика
4. Полный комплекс проектных работ
5. Согласование проекта
6. Экспертиза проекта
7. Ведение технического и авторского надзора за строительством
8. Проверка исполнительной документации
9. Геодезический контроль
10. Сдача объекта Государственной Приемочной Комиссии
11. Запуск объекта в эксплуатацию

- Консультации по организации медицинских услуг

- Проектирование, строительство и эксплуатация специализированных      медицинских помещений

- Организация технологического процесса оказания различных медицинских услуг в разных отделениях клиники

- Подбор специализированного медицинского оборудования

- Подготовка и проведение тендеров по выбору поставщиков специализированного медицинского оборудования

- Подбор медицинского персонала

- Лицензирование

СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДЛАГАЕМОГО БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ОТКРЫТИЮ КЛИНИКИ:

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА (краткая версия)
2. МАРКЕТИНГОВЫЙ ОБЗОР МЕДИЦИНСКОГО РЫНКА города и тяготеющих районов. Крупнейшие частные медицинские клиники. Услуги и цены. Позиционирование. 
3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН: Месторасположение клиники и её концепция. Структура планируемых площадей. Расчет пропускной способности по направлениям (средние чеки, посещения, нагрузка на 1 ставку, выручка с 1 кв. м, режим работы и т.д.). Расчет реалистичной загрузки и план выхода на целевую загрузку. Оснащение клиники (медицинское оборудование, мебель, оргтехника и т.д.). Прайс-лист на услуги клиники. План поступления выручки от оказания основных и дополнительных медицинских услуг (в стоимостном и количественном выражении). План операционных расходов клиники (накладных и материальных).  
4. ПЕРСОНАЛ КЛИНИКИ: Потребность в управляющем, медицинском и прочем персонале, расчет фонда оплаты труда и доп. мотивации персонала, доля ФОТ в выручке клиники.
5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН: Структура и объем инвестиций (проектирование, СМР, оборудование, медицинская мебель, оргтехника, транспорт, расходные материалы, оборотные средства и т.д.). Календарный план привлечения инвестиций. 
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА. Исходные параметры расчетов (валюта и дата расчетов, горизонт планирования, ставки налогов и дисконтирования) Налогообложение и льготы для медицинских учреждений. Прогноз движения денежных средств (ДДС). Прогноз прибылей и убытков (ППУ). Финансово-экономические показатели эффективности проекта: срок окупаемости проекта, дисконтированный срок окупаемости, чистый дисконтированный доход (NPV), индекс доходности (PI), внутренняя норма рентабельности (IRR).
7. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ. Точка безубыточности (безубыточный объем оказания услуг) Анализ чувствительности NPV проекта (по 5 ключевым показателям). 

Приведено предварительное содержание бизнес-плана с учетом международных рекомендаций UNIDO и авторских методик. В процессе разработки структура и объем бизнес-плана могут изменяться в пользу Заказчика. 

- Разработка стратегии развития

- Управление маркетингом и продажами

- Разработка Сбалансированной Системы Показателей (BSC) и Ключевых Показателей Эффективности (KPI)

- Внедрение новых процессов и изменений

- Сопровождение проектов Государственного Частного Партнерства (ГЧП)

- Разработка франшизы

- Управление функциональными подразделениями или клиникой

- Антикризисное управление

- Доверительное управление

- Исследование рынка

- Лицензирование

Сопровождение финансовой службы

1. Организация работы финансовой службы:
   • структура, роль и место финансовой службы в компании
   • функции и продукты финансовой службы
   • способы оценки качества финансовой службы
2. Бюджет предприятия:
   • краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный
   • план-факт исполнения бюджета, анализ отклонений
   • выработка рекомендаций
3. Риск-менеджмент: 
   • составление таблицы рисков
   • оценка рисков
   • управление рисками
4. Финансово-экономический анализ деятельности 
   • ABC, XYZ и кросс анализ, выработка рекомендаций по развитию бизнеса
   • расчет финансово-экономических показателей, оценка рисков, выработка рекомендаций
   • CVP анализ, точка безубыточности, анализ чувствительности
5. Финансовое моделирование предприятия (среднесрочное, долгосрочное, бюджетирование), расчет финансовой устойчивости, прибыльности, свободных денежных средств, плана финансирования (прогнозные ОПУ, БАЛАНС, ОДДС на основе РСБУ или МСФО отчетности)
6. Постановка управленческого учета, составление управленческой отчетности
7. Система менеджмента качества финансово-экономического блока, разработка нормативной документации, внедрение

Сопровождение бухгалтерской службы

1. Организация работы бухгалтерской службы:
   • структура, роль и место бухгалтерской службы в компании;
   • функции и продукты бухгалтерской службы;
   • способы оценки качества бухгалтерской службы;
2. Разработка учётной политики компании в организации бухгалтерского учета, налогового учета и в рамках работы в системе Обязательного Медицинского Страхования;
3. Выбор оптимальной организационно-правовой формы, налогового режима;
4. Налоговое планирование, Налоговый контроль:
   • контроль уплаты налогов – предварительная отчетность и сумма налогов к уплате;
   • оптимизация налогового планирования;
   • взаимодействие с налоговыми органами;
   • расчёт налогов и составление деклараций;
5. Восстановление бухгалтерского учёта и налогообложения;
6. Консультирование по бухгалтерскому учету, налогообложению;
7. Постановка, полное или частичное ведение бухгалтерского и налогового учёта;
8. Составление и сдача всех форм отчетности для ИФНС, ПФ, ФСС, органов статистики;
9. Ведение текущих документов по всем регистрам, составление электронной базы;
10. Составление модели фиксации первичных данных с ответственными и сроками. Написание регламента процессов;
11. Контроль первичных документов и составление замечаний и рекомендаций по их оформлению.
12. Казначейство: платежи, банковские операции,валютный контроль
13. Подбор, создание. настройка и ведение баз данных в 1С.
14. Постановка документооборота с использованием системы управления качества.
15. Страхование ответственности при выполнении обязательств.

Аудит РСБУ

Мы оказываем аудиторские услуги в соответствии с Федеральным законом от 30.12.2008г. No 307- ФЗ «Об аудиторской деятельности», Международными стандартами аудита (МСА), Правилами независимости аудиторов и аудиторских организаций, Кодексом профессиональной этики аудиторов.

Предмет аудита:

• бухгалтерская (финансовая) отчетность, подготовленная по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ), в том числе аудит части этой отчетности;
• отчетность, содержащая финансовую информацию, систематизированную по специальным правилам, в том числе аудит части этой отчетности; 
• иная финансовая информация.

Сопутствующая аудиту обзорная проверка:

• бухгалтерской (финансовой) отчетности, в том числе обзорная проверка части этой отчетности;
• отчетности, содержащей финансовую информацию, систематизированную по специальным правилам, в том числе обзорная проверка части этой отчетности;
• иной финансовой информации;
• согласованных процедур в отношении финансовой и нефинансовой информации;
• компиляции финансовой информации.

Анализ состояния учета:

• Анализ состояния бухгалтерского учета
• Анализ состояния налогового учета, выявление налоговых рисков
• Анализ документации, выявление гражданско-правовых рисков

Международные Стандарты Финансовой Отчетности:

• Трансформация финансовой отчетности в формат МСФО
• Анализ (подготовка) учетной политики в формате МСФО

Цели аудита – оценка ключевого функционала работы клиники и выработка практических рекомендаций по его развитию.

План проведения функционального аудита

Аудит медицинской службы:

1. Анализ услуг на предмет соответствия заявленному профилю деятельности и их совместимости.
2. Оценка процессов, обеспечивающих и контролирующих качество оказания услуг.
3. Проверка состава и качества медицинское оборудование на предмет соответствия оказываемым услугам.
4. Оценка результативности и эффективности оказания профильных услуг и потенциала её роста.
5. Аудит системы повышения квалификации медицинского персонала
6. Выработка рекомендаций по составу услуг, процессам контроля качества, оборудованию и мероприятиям по реализации потенциала улучшения результативности и эффективности оказания услуг.

Аудит финансовой службы:

1. Анализ ключевых финансовых показателей и выполнения финансового плана
2. Оценка состояния бухгалтерской отчетности
3. Анализ качества управленческой отчетности и выводы по ключевым показателям.
4. Оценка медицинской и бухгалтерской программ учета деятельности
5. Анализ договоров с контрагентами и кредиторской задолженности (договоры займа).
6. Аудит процессов бюджетирования и контроля за расходами.
7. Выработка рекомендаций по организации финансовой службы, построению эффективной системы управленческой отчетности, постановке процессов планирования и бюджетирования.

Аудит службы по работе с персоналом

1. Анализ штатного расписания
2. Аудит Положения о заработной плате и премировании
3. Анализ средней загрузки врачей в месяц (приемы/пункции)
4. Аудит агентских договоров и трудовых договоров с сотрудниками
5. Выработка рекомендаций по штатному расписанию, организационной структуре, политике премирования и мотивации персонала, по трудовым договорам.

Аудит коммерческого и управленческого функционала:

1. Анализ прейскуранта на предмет состава услуг и цен.
2. Аудит сервисных стандартов по работе с пациентами и поддерживающих их процессов.
3. Оценка каналов привлечения пациентов
4. Анализ распределения функционала, связанного с анализом рынка, планированием коммерческой деятельности и фактическим привлечением пациентов.  
5. Анализ бюджета и затрат на продвижение, процесса планирования и контроля.
6. Оценка конкурентных преимуществ и недостатков клиники, а также предложения для пациентов в сравнении с основными конкурентами.
7. Выработка рекомендаций по набору услуг, функционалу, каналам привлечения пациентов, объему и составу бюджета продвижения, маркетинговым мероприятиям. 

«Блок находится в стадии разработки».

• Стратегическое и оперативное руководство деятельностью медицинских компаний более 25 лет;
• Подготовка, реализация и управление инвестиционными проектами и проектами развития;
• Процесс и управление проектной деятельностью;
• Организация взаимодействия всех структур предприятия для реализации проектов развития
• Выстраивание межструктурных взаимодействий в организации, включая матричные;
• Внедрение систем менеджмента в соответствии с требованиями ISO 9001
• Опыт создания «с нуля» и организации функционирования сложных технологических проектов в сфере медицины, требующих лицензирования и сертификации.
• Менеджмент всех этапов проектирования и строительства объектов сети многопрофильных медицинских клиник, включая крупнейший на Северо-Западе России частный госпиталь «Северная клиника»
• Подбор подрядных организаций всех уровней для проектирования и строительства медицинских объектов и координация их работы.

• 25-летний опыт стратегического и оперативного управление финансами компаний медицинского профиля
• Сопровождение инвестиционных и кредитных сделок IFC, FINNFUND, EBRD
• Подготовка, реализация и управление инвестиционными проектами и проектами развития
• Разработка и внедрение операционных политик, стандартов, бизнес-процессов и процедур.
• Внедрение систем менеджмента в соответствии с требованиями ISO 9001
• Научная степень Кандидат Экономических Наук.

• Руководство крупными проектами различного спектра: от медицинских до производственных и торговых компаний
• Широчайший диапазон компетенций в подготовке, реализации и управлении инвестиционными проектами и сопровождении сделок M&A
• Опыт организации и управления международным бизнесом в сфере медицинских услуг применительно к европейскому и китайскому рынкам. 
• Подготовка предложений по расширению и освоению новых направлений бизнеса;
• Executive MBA в высшей бизнес школе «HEC» (Париж)

• Построение HR-процессов медицинского бизнеса и создание HR-служб различной численности и назначения
• Разработка и планирования процедур управления персоналом в соответствии с принципами СМК (система менеджмента качества)
• Организация системы привлечения персонала с высоким профессиональным уровнем для сети многопрофильных поликлинических и стационарных медицинских учреждений (34 доктора медицинских наук, 147 кандидатов медицинских наук, врачи и медицинские сестры высокой категории)
• Организация программ обучения, создание кадрового резерва и выстраивание системы карьерного роста.